|
当新岁的阳光穿透北纬四十一度向北的大地，三主粮已经走过了二十九个春夏秋冬。 按照总书记的要求，把论文写在大地上，我们以大地为纸，以年轮为墨，写下了沉甸甸的传统农业向功能农业、智慧农业、数字旱作农业理论和市场转化的成果，这不是炫耀，而是全体员工、股东，合作伙伴向为人民健康服务宣誓，是向天下父母和孩子的健康祝福，更是一份关于信任与未来大农业大健康的契约。 我们由疗愈营到智慧养愈的几度完善，三主粮从大农业走向大健康。核心是以科技创新为引擎，将燕麦从传统粮食升级为功能性食品，抢占“农业大健康”赛道，目标是“打造中国燕麦大健康产业第一品牌”。 我们历经二十九年理论建立和实践探索，将与九游娱乐气候、土壤、市场博弈中的不确定性转化为共同确认的“确定性”。在全球农业不确定性加剧的时代，我们正将这种不确定性，锻造成最宝贵的资产来诠释农业是基础财富，是古老而文明的道法定义。 三主粮集团在美国、加拿大，欧洲，澳大利亚，德国，日本，以色列取得的专利权，构建了全球化、全链条知识产权体系，不仅是法律保护文件，更是驱动集团下一阶段全球增长的核心战略资产。 北美市场：以“10万吨级超大规模轻柔研磨”专利为核心叙事，主打“全球领先的规模与效率，稳定供应的高品质燕麦基原料”。目标客户为大型食品制造商、连锁餐饮及供应链企业，强调产能、成本与品质的极致结合。 欧洲市场：以“欧洲多国生效的发明专利”为通行证，主打“符合最严苛欧盟标准的清洁标签与全营养燕麦产品”。重点宣传其工艺对营养保留和食品安全性的保障，进入高端超市、有机食品渠道。 日韩及亚太高端市场：以“保留胚芽的精准脱壳”专利为核心，联合“燕麦麸皮制造机”实用新型，推出“双核科技”概念。一方面主推全营养燕麦主食，另一方面将高纯度燕麦麸皮作为功能性食品原料，销售给保健品和特膳食品企业。 在所有市场传播中，系统化宣传“全球专利布局”这一事实，将“技术护照”转化为消费者心中的“品质信任状”和行业内的“技术权威认证”。支持产品获得更高溢价。 开启技术授权（Licensing）模式。针对已进行专利布局但自身产能或渠道尚未完全覆盖的区域（如部分欧洲国家或细分应用领域），可考虑向当地合规的生产商授权核心加工技术。这能创造直接的技术许可收入，并以轻资产模式快速扩大市场影响。 推动专利标准化与行业合作。尝试将部分核心工艺（如轻柔研磨标准、营养保留指标）推动成为行业团体标准或认证体系的一部分。通过牵头或参与产业联盟，从“技术拥有者”升级为“行业规则定义者”，巩固长期话语权。 以知识产权为核心开展战略合作。在与国际粮商、食品巨头的合资、并购或深度合作，将全球专利组合作为核心资产注入。提升我们在合作中的股权比例和话语权，主导合作方向。 优化公司估值模型。在筹备融资或上市过程中，聘请专业评估机构对全球知识产权资产进行货币化评估，将其价值明确体现在公司财务报表和投资路径中，吸引看重技术壁垒和长期价值的投资者。 探索知识产权金融化路径。在条件成熟时，可探索以未来专利许可费收益权为基础进行融资，或利用知识产权资产进行质押贷款，拓宽融资渠道，将“知产”直接变“资产”。 三主粮集团的知识产权布局已完成了“战略占位”。下一步的关键在于“战略活化”，即主动、系统地将专利地图转化为市场地图、合作地图和收益地图。集团已经成立国际发展事业部门，统筹技术在国外形成产品生产，放眼国内国际两个市场，让我们的国际专利持续为集团的全球化发展注入动力，最终实现从“技术领先”到“市场与商业全面领先”的跨越。 顺应党中央战略部署，努力完成国内国际价值双向循环。我们将已经取得的内蒙古种源科技一等奖在北美和加拿大种植转化，把国内旱作农业经验和技术进行深化结合，完善节水农业模式，反哺国内荒漠化土地治理；同时将国内市场的精深加工技术，定向导入海外合作产区，提升我们国际化产业链优势，创新三主粮升级模式，实现农业×科技×健康×智能×数字的独有发展之道。 三主粮以燕麦全产业链为根基，深度融合科技创新、数字智能、资本合作与战略联盟，并向大健康与可持续发展领域纵横延展的立体化产业生态。现代产业的竞争，是系统与系统的竞争。因此，我们战略投资的不仅是土地和产能，更是“关系”与“生态”相互依存、相互结合，相互理解的信任闭环和开放平台，让我们，联合志同道合的企业和个人共创大健康农业之辉煌。 |
